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分贝通微利时代企业如何进行成本管控

2019-11-10 03:52:48来源:励志吧0次阅读

目前中国很多企业都面临着下面这样的困境——

材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!

行业竞争愈发激烈,产品价格越压越低,红海残杀!

企业内部管理体系不完善,管理流程粗放!

人才流失严重,企业内部执行力差!

······

有没有发现,中国企业此前拥有的传统低成本优势正在逐渐消失!

有没有发觉,要应对微利时代,企业必须要革新成本管理的方法!

加强企业成本管控,有助于降低企业管理风险,降低成本水平。企业降低了成本水平,才能提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。尤其是在经济下行的背景下,如何将每一分钱花得恰到好处,如何将每种资源进行最优配置,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

作为一家全流程管控的企业消费平台,分贝通不仅为企业提供完善的成本管控与报销管理的产品,也从行业观察与经营实践中,总结了一套企业成本控制的新方法论。现在分享如下:

成本管控,流程是关键

企业作为一台庞大的机器,成本会出现在各个环节,而环节重要程度的差异也会引起成本投入的多少:有些环节很重要,所以需要投入很大的成本,有的环节微不足道,可企业却也花了很多冤枉钱,实在不划算!想要合理分配成本,想要看到成本投入后的去向,就必须抓住流程这个关键点。

就拿报销流程这事来说,一旦流程没有梳理好,控制好,就会出现多报销、假发票、灰色收入等很多问题,如果这个漏洞再堵不住,那也难怪企业的成本会直线上升了。

而针对困扰企业的报销和流程问题,分贝通的经验是通过提供权限开关、事前审批、预算制定、消费规则、省钱提醒、报表分析等SaaS管控模块,事前事中事后20余项管控措施,帮助企业管理者不仅有效降低报销带来的成本压力,而且还能全方位掌控消费情况,可谓一举两得。

分贝通微利时代企业如何进行成本管控

从比例高的方面着手

控制成本自然是要控制全部成本,包括采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业盲目地,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达不到最好的效果。在这里,分贝通给出的建议是:成本控制要有轻重,从成本中占比例较高的方面入手。

比如,经过长期的市场研究,分贝通发现,因公消费成本在企业成本中占据很高的比例,尤其是在差旅、用车、采购等方面的消费,很多企业都居高不下。

针对以上情况,分贝通的做法是通过聚合提供优质低价产品和服务的供应商渠道(机票、酒店、火车票、采购等),为企业客户持续提供高性价比产品,直接降低企业直接采购成本。

只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。

分贝通微利时代企业如何进行成本管控

从可控费用入手

成本分为可控成本和不可控成本。当然所谓的不可控也只是相对,没有绝对的不可控成本。不可控制成本一般包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用,在一般条件下,它较少发生变化,所以花大力气去控制这些较固定的成本就没有多大意义了。而可人为进行调控比如材料进价、办公费、差旅费、运输费、资金占用费等可控费用成本,才是企业需要花力气去做的。

比如,分贝通就通过为企业提供员工在各业务线上的预算限制、执行费控规则、激励员工等措施,就能为企业带来高达21%的可控制费用节省!

所以,从可控制费用着手进行成本控制,才是企业的成本控制之道!

分贝通微利时代企业如何进行成本管控

结语

著名经济学者吴晓波先生说“过去的经验已经不行了,中国企业面临的危机是系统性的、生态性的。而人才、资本战略转型是系统性问题,如果你用过去的成功方式走到今天,你会发现你不进行变化的话你一定会被淘汰!”

其实,成本控制又何尝不是如此呢?如果一味地沿承此前的成本控制方法而不知变通,不去尝试新的成本管控方法,那么在这个经济下行的微利时代,您的企业很可能被抛弃。到那时候,可就得不偿失了

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